Необхідність застосування фінансово-економічного консалтингу в сільськогосподарських підприємствах

19 November, Розділ Безкоштовні оголошення, переглядів 6 290

В господарській ситуації, що склалася в аграрній сфері України, питання про раціоналізацію використання фінансових ресурсів являється одним із ключових. Організація управління фінансами – найважливіша ланка системи управління підприємством. Проте більшість сільськогосподарських підприємств України у своїй діяльності використовують організаційно-економічні механізми ціноутворення, розподілення прибутку тощо та інструменти управління фінансами, які вже не приносять того ефекту, як 5-10 років назад, що унеможливлює зростання конкурентоспроможності вітчизняних товаровиробників.
Саме в такій ситуації рішенням може стати залучення незалежних компаній, які надають послуги з фінансово-економічного консалтингу для проведення всебічного аналізу та оцінки ситуації на підприємстві й розробки комплексної системи управління результативністю і ефективністю бізнесу, яка дозволить втілити стратегію організації в життя, перетворити плани в конкретні результати.
Теоретичні, методологічні та практичні аспекти необхідності застосування консультаційних послуг в аграрному секторі досліджували багато вчених-економістів, як вітчизняних, так і зарубіжних, зокрема, О. Бородіна, О. Галич, І. Криворучко, О. Недбалюк, А. Ван де Бан, В. Віткин та ін. Особливості розвитку консультаційної діяльності в сільському господарстві були проаналізовані в роботах – Т. Скирти, А. Бучацького, М. Лобанова, П. Саблука, Р. Шмідта. Проте питання про основні завдання консалтингу, як інструменту підвищення фінансової ефективності діяльності аграрних підприємств в літературі висвітлено недостатньо.
Під терміном «фінансово-економічний консалтинг» розуміють надання послуг з консультацій по підвищенню фінансової ефективності діяльності підприємства [8]. Фінансовий консалтинг вважають одним з інструментів топ-менеджменту. В рамках фінансового консалтингу керівництво аграрного підприємства може отримати інформацію про реальний стан справ і перспективи розвитку, яку не може повністю відобразити бухгалтерський облік. Аналіз господарської діяльності та внутрішній аудит дадуть відповідь на головне питання – наскільки стійким є фінансовий стан підприємства і якими ресурсами воно володіє. Оцінка угод і нових проектів з точки зору податкових і фінансових ризиків допоможе зняти невизначеність, правильно оцінити можливі наслідки і не зробити помилки при прийнятті управлінських рішень щодо їх впровадження.
Загалом, фінансові проблеми сільськогосподарських підприємств пов’язанні з сезонністю виробництва, що призводить до нерівномірності розподілу прибутку. Це викликає недостатність обігових коштів, що призводить до недостачі коштів для відтворення [6, с. 13]. Цю ситуацію можна вирішити за допомогою кредитних ресурсів. Для цього потрібно оцінити фінансову звітність сільськогосподарського підприємства з точки зору привабливості бізнесу для кредитування, адже не секрет, що іноді невірно складена звітність заважає отримати фінансові вливання навіть цілком кредитоспроможним підприємствам. Але в аграрних підприємствах не завжди є спеціалісти, які зможуть це зробити кваліфіковано, а створювати спеціальну службу є не ефективним методом вирішення проблеми. Написанням бізнес-плану може зайнятися консалтингова компанія, у якої є досвід та кваліфіковані фахівці у цій сфері.
Особливого значення сьогодні набувають формування і реалізація фінансового плану з найбільш раціональною програмою руху грошових коштів. Фінансовий план, як відомо, представляє програму функціонування і розвитку підприємства у вартісному вираженні [11, с. 3]. Вона включає товарно-матеріальні і фінансові потоки, які характеризуються такими документами як зведений бюджет, до складу якого входять план руху грошових коштів, план прибутків і збитків, плановий фінансовий баланс, а також бюджети підрозділів, включаючі плани продажів, закупівель, розвитку руху грошових коштів, прибули і т. д. Важливою проблемою також виступає формування планів з максимальним прибутком і прийнятною рентабельністю.
Основне коло питань, які допоможе вирішити фінансово-економічний консалтинг, це:
-організація фінансового і економічного обліку на підприємстві та вдосконалення оперативного управління рухом фінансових потоків;
-підготовка, і контроль за реалізацією рішень, що відносяться до фінансової сторони діяльності;
-обробка наявної інформації, приведення її в зручний для аналізу і ухвалення рішень вигляд;
-визначення доцільності, об'ємів і термінів залучення фінансових ресурсів;
-дослідження структури витрат підприємства та їх оптимізація;
-прогнозування ринкової позиції підприємства, що дозволяє заздалегідь вжити заходи для запобігання банкрутству;
-фінансовий аналіз діяльності підприємства та проведення аудиту;
-оцінка привабливості фінансової звітності компанії для кредитної заявки та оцінка угод з точки зору різних видів ризиків;
-відновлення податкового обліку та побудова системи бюджетування;
-відновлення податкового обліку та побудова системи бюджетування;
-запровадження єдиної системи документального супроводження обліку, контролю та аналізу виконання планів (програм) з надання консалтингових послуг.
Висновки та пропозиції. Фінансово-економічний консалтинг являється одним із головних інструментів планування діяльності аграрних підприємств оскільки здійснює оцінку фінансово-економічного стану підприємства та забезпечує економію часу при обробці даних для прийняття важливих управлінських рішень. Заздалегідь розроблена консалтинговими компаніями система показників дає змогу здійснити прогнозування майбутнього фінансово-економічного стану підприємства.
Оскільки українське сільське господарство на даний момент часу, є одним з найбільш привабливих секторів для інвестування, то аграріям необхідно проводити розробку бізнес-планів, техніко-економічне обґрунтування інвестиційних проектів, оцінку ризиків та ін. Залучення компаній, які спеціалізуються на фінансово-економічному консалтингу дозволить зекономити час на отримання якісної управлінської інформації та забезпечить підвищення прибутковості, конкурентоспроможності та економічну стабільність аграрних підприємств.

Список літератури
1. Уикхэм Филип Консалтинг в управлении проектами / пер. 2-го англ. изд. М.: Дело и сервис. 2006. – 368 с.
2. Коуп М. 7 основ консалтинга / пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 336 с.
3. Маринко Г. И. Консалтинг : Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М. 2005. – 381 с.
4. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. 5-е узд. / Пер. с англ. под. ред. В. Н. Фунтова. – СПБ.: Питер, 2008. – 560 с.
5. Мельник Л.Г. Информационная экономика. - Сумы: ИТД «Университет. кн.», 2003. - 288с.
6. Андрійчук В. Г. Економіка аграрних підприємств: Підручник. - 2-ге вид., доп. і перероблене. / В. Г. Андрійчук. - К.: КНЕУ, 2002.- 624 с.
7. Марченко О. С. Консалтингові ресурси як складник інноваційного потенціалу економіки // Вісник Харківського національного університету ім. В. Н. Каразіна. – 2008. - №802. – с. 26-30
8. Електронна енциклопедія консалтинга
9. В будущем Украина будет аграрной страной [електронний ресурс]. – Режим доступу. - news.finance.ua/ru/~/2/0/all/2010/09/28/211045
10. Консалтинг в аграрном бизнесе. Обоснование размера инвестиций поручайте специалистам [електронний ресурс]. –Режим доступу. - agroconsulting.uaprom.net/a8970-konsalting-agrarnom-biznese.html
11. Фінансовий консалтинг [електронний ресурс]. – Режим доступу. -konsultat.info/index.php?o=71&l=2