- Кабмин назначил нового заместителя председателя правления «Украгролизинга»
- “Украгролизинг” получил нового председателя правления
- Минагрополитики хочет перенять полномочия «Украгролизинга»
- Кабмин провел кадровые изменения в «Украгролизинге»
- Украгролизинг купит более тысячи единиц техники
"Украгролизинг" докажет, что с ним можно иметь дело
В начале сентября назначен новый руководитель Национальной акционерной компании "Украгролизинг". Нового председателя правления - Жанну Ориничеву - коллективу представил министр агрополитики и продовольствия Николай Присяжнюк. Госпожа Ориничева с февраля 2013 работала заместителем председателя правления "Украгролизинга", знакома со структурой и подразделениями компании, ее деятельностью и основными задачами как государственного лизингового оператора. В интервью порталу ДеПо Жанна Феликсовна поделилась первоочередными шагами в новой должности и долгосрочным планам в соответствии с государственной стратегией развития АПК до 2020 года. – Наша команда начала с глубокого анализа потенциала компании, вдумчивого и системного подхода к организации всех процессов в соответствии с возложенными на нас Кабинетом Министров задачами и функциями и реальными потребностями аграриев. На основании этого "Украгролизинг" должен показать участникам агросектора и инвесторам свои возможности, доказать, что с ним можно иметь дело как с достойным, стабильным партнером. Для этого нам нужно сориентироваться, на чем стоим и какими материальными и техническими ресурсами обладаем сегодня. Именно с этой целью уже начали глобальную инвентаризацию всего хозяйства: лизингового портфеля и техники на хранении. Должны поработать с запущенными долгами лизингополучателей перед компанией, попробуем компенсировать неоправданные убытки предыдущих лет.
На первом месте - оптимизация внутренних расходов и усиление ответственности руководителей всех звеньев компании за выполненную работу и конечный результат. Мы - реалисты, поэтому сказочных превращений не обещаем. Но обязательно должны попытаться остановить процесс убыточности и улучшить финансовую ситуацию компании. Также среди приоритетов для нас - наращивание объемов поставок техники и оборудования аграриям. Начали отрабатывать организацию внутренних процессов и принимать кардинальные изменения по усилению эффективности работы и ответственности каждого за конечный результат. Ибо без этого погружаться в серьезные проекты сегодня просто невозможно. Сейчас работаем также над наполнением бюджета лизинговых программ на следующий год: и не только за счет государственного финансирования, но и собственных и привлеченных оборотных средств и внедрения новых подходов к работе с производителями и поставщиками. Мы постоянно координируем свои действия с профильным министерством, у которого есть комплексное видение стратегических задач, текущих системных проблем, тех процессов, которые только зарождаются в области и необходимые меры по выполнению уже принятой правительством стратегии развития АПК до 2020 года.
Кроме этого в наших планах - стимулировать просмотр линейки техники, предоставляемой в лизинг. Должны ее оптимизировать, учитывая реальные потребности конкретного потребителя и в соответствии с трендами рынка, чтобы номенклатура техники точно соответствовала потребностям мелкого и среднего агропроизводителя (в т.ч. оборудование для животноводства, мелиорации, хранения и переработки агросырья). Учитывая ограниченные оборотные средства крестьян, будем обязательно инициировать пересмотр цен на популярную, наиболее запрашиваемую технику, а также улучшать ситуацию со сроками и оперативностью поставок. Выполнение этих задач будет способствовать росту не только количественных, но и качественных показателей развития отрасли.
