- V Міжнародна конференція «Ефективне управління агрокомпаніями: постійна оптимізація витрат»
- Капіталізація українських аграрних компаній зменшилася на 30%
- Близько 28% українських агрохолдингів взагалі не мають потужностей із зберігання врожаю.
- 28% агрохолдингів не мають власних потужностей із зберігання врожаю
- "Миронівський хлібопродукт" у І півріччі збільшив чистий прибуток на 97%
Агроходинги в Україні. П’ятиріччя перше: бурхливий ріст
Вертикально інтегровані структури виробляють більше ніж 20% усієї продукції сільського господарства України. Як вони з’явилися? Що призвело до їх появи?
Першу «п’ятирічку» активного розвитку агрохолдингів можна віднести до 2005-2010 років. За даний період земельний банк вертикально інтегрованих структур зріс приблизно в 4 рази, досягнувши позначки в 4 млн. га, а частка в структурі с/г угідь, що знаходяться в користуванні с/г підприємств, збільшилася до 18.1%. Середній річний приріст земельних угідь сягав більше ніж 30% щороку. Часто земельний банк нарощувався хаотично, що не дозволяло вести ефективний обробіток землі, проте це не було ключовим завданням їх діяльності. Накопичити землю, залучити кошти та вийти з бізнесу - такими були типові історії крупних агрокомпаній. Системних гравців, які розглядали агробізнес як довгострокову перспективу, можна було перелічити на пальцях.
Причини створення агрохолдингів зазначаються різні. Найчастіше озвучуються зростання попиту на аграрну продукцію на світовому ринку або ж бажання оптимізувати виробничі витрати та збільшити прибутки, проте нині, обертаючись на минулі роки та факти, видається, що основними цілями консолідації були саме залучення зовнішніх коштів та/або подальший вигідний продаж укрупнених активів.
Перші компанії були продані досить успішно, проте криза 2008 року внесла певні корективи у плани інвесторів, тож на цьому етапі було вирішено перечекати й продати компанії в період економічного зростання.
Серед агрохолдингів стало досить популярним розміщення акцій компаній на світових фондових біржах. У 2005-2010 роках українські аграрні компанії залучили близько четвертої частини капіталу (1.4 млрд. доларів США) від усіх українських публічних розміщень. Найбільше коштів отримав МХП (322 млн доларів США) та Кернел (302 млн доларів США). Із 16 компаній, що здійснили IPO до 2010 року, 6 вже пішли з ринку: вони або збанкротували, або були реорганізовані, або поглинуті.
Після цього періоду активний розвиток холдингових структур в українському агробізнесі перейшов до більш планомірного та розміреного темпу з акцентом на технологічності та ефективності. Про наступне п’ятиріччя розвитку агрохолдингів в Україні читайте у наступних релізах асоціації «Український клуб аграрного бізнесу», а підсумки їх розвитку та майбутні перспективи будуть детально розглянуті на VI Міжнародній конференції «Ефективне управління агрокомпаніями», що відбудеться 16-18 вересня 2015 року в м. Києві.
Асоціація
Український клуб аграрного бізнесу
