AgroGeneration покращує якість виробництва за допомогою системи LSS

17 August, Розділ Новини, переглядів 2 710

Агрокомпанія AgroGeneration до кінця 2017 планує виконати до 50 проектів за системою Lean Six Sigma (LSS), спрямованих на дбайливе виробництво, зменшення витрат, вдосконалення аграрних технологій і поліпшення якості виробництва. Про це пише AgroPortal.

У компанії зазначають, що методологія Lean Six Sigma дозволяє відстежити і усунути неефективні процеси, а також допомагає співробітникам компанії оптимізувати діяльність, підвищувати продуктивність, прищеплює культуру командної роботи.

«В результаті виникає процес постійного вдосконалення на всіх рівнях», ― констатує перший віце-президент компанії AgroGeneration Сергій Булавін.

За його словами, впровадження LSS в компанії стане першим практичним досвідом її реалізації в індустріальне сільське господарство на пострадянському просторі.

При цьому Булавін вважає методологію Lean Six Sigma найбільш прийнятною для українського аграрного сектора.

«Вона вимагає зміни корпоративної культури. Дбайливе виробництво має стати важливою цінністю для всіх працівників компанії. Ефект настане, якщо ця методологія буде пронизувати всю компанію від топ-менеджменту до рядових працівників підприємств, стане невід'ємною частиною виробничого процесу. Тому неможливо впровадити її швидко: потрібні час, витрати. Причому не стільки фінансові ресурси, скільки бажання і завзятість менеджменту», ― зауважив він.

Керівник відділу інформаційної безпеки AgroGeneration Олександр Водолажченко по системі LSS впроваджує проект посилення контролю площі виконаних робіт за допомогою супутникових знімків. Для проекту використовуються безкоштовні знімки з супутника Landsat8 і супутника Modis.

«Побудова різних моделей дозволить коректувати і контролювати правильність облікових даних по площині в обробці, пошук різних невідповідностей і їх усунення. Це дасть можливість вести чіткий розрахунок фактичних площ в обробці по кожній культурі. За допомогою цих даних можна коригувати норми, точно розраховувати робочі години, витрата палива, кількість необхідних для внесення добрив та ін. Після отримання та підрахунку даних, можна чітко визначити собівартість вироблення продукту», ― акцентує він.

На думку керуючого елеватором СТОВ «Лан» (входить в агрохолдинг) Ігоря Іващенка, навчання Lean Six Sigma дозволило впорядкувати і перенаправити зусилля в бізнес-процесах.

У свою чергу провідний аналітик компанії AgroGeneration Алеся Савінова підтверджує, що навички, отримані від Lean Six Sigma, дозволяють більш системно дивитися на робочі процеси, що призведе до усунення проблем на ранніх стадіях.

//agravery.com/