- Земельний банк кооперативу ПУСК з початку 2018 року виріс до близько 200 тис. га
- Кооперативи дадуть змогу дрібним та середнім виробникам сільськогосподарської продукції стати конкурентоздатними
- Рада має намір створити обслуговуючі та виробничі сільськогосподарські кооперативи
- Микола Присяжнюк: «За умови нормальної організації та стимулювання створення сільгоспкооперативів вигоди отримає і держава, і учасники кооперативу»
- Світовий банк створить в Україні фруктовий кооператив
Завдяки кооперації дрібно-товарні виробники знизять собівартість вирощеної продукції
Виконавчий директор «Першого українського сільськогосподарського кооперативу» (ПУСК) Олександр Буюклі в інтерв’ю Agravery.com розповів про цілі, історію створення та розвиток кооперативу, залучення
фінансування від вітчизняних та міжнародних партнерів, а також рівень
розвитку кооперативного руху в Україні.
Детальніше про переваги кооперації та необхідність стимулювання сільгоспвиробників до об’єднання провідні експерти галузі й учасники ринку поговорять 16 травня в рамках Agri Invest Forum 2018.
Розкажіть про кооператив «ПУСК»: коли він був створений, які цілі переслідує?
- Ідея створення ПУСК зародилася в рамках Всеукраїнської Аграрної Ради, яка об’єднує дрібних та середніх агровиробників. Одна з ключових наших проблем – тиск великих операторів ринку, при чому як постачальників сировини, так і закупівельників вирощеної продукції – поодинокі господарства для них не мають суттєвого значення. Лише задумайтесь, ТОП-10 зернотрейдерів формують 60% експорту вітчизняного зерна, ТОП-10 операторів ринку добрив забезпечують 40% попиту. При цьому вирощуванням зерна займаються 52 тис. підприємств. Тож хто диктує правила?
Усвідомлюючи свої позиції на ринку, ми зрозуміли, що нам необхідно мати голос, який би був почутий. У 2016 році ми спробували заявити про себе, збувши консолідовану партію зерна. Операція видалася успішною - ми отримали преміальні за обсяг партії. Так, вже на початку 2017 року ми створили кооператив, який дозволяє невеликим господарствам згуртувати свої зусилля і отримувати вигоди, доступні агрохолдингам. Крім того, іншим важливим напрямком роботи кооперативу є консолідована закупівля добрив великими партіями.
Скільки підприємств входить до складу кооперативу?
- В даний час до складу кооперативу входять 69 учасників, тоді як в кінці минулого року ПУСК об'єднував 61 підприємство. Загальний земельний банк кооперативу з минулого року виріс на 10 тис. га і тепер становить близько 200 тис. га. Наші члени розташовані в 12 областях України.
Тобто динаміка позитивна - аграрії бачать переваги, які відкриває перед ними кооперація, тому я впевнений, що кількість наших членів в майбутньому буде тільки зростати.
Який обсяг врожаю кооператив реалізував у 2017 році? Чи плануєте ви подвоїти цей показник за підсумками 2018 року?
- У 2017 році кооператив реалізував близько 90 тис. тонн зернових і олійних культур – цифра не велика, але у 2018 році ми плануємо подвоїти цей результат.
Чи маєте ви доступ до фінансування від українських банків?
- Так, сьогодні ми вже отримали доступ до кредитування від українського банку «Кредит-Дніпро». Отримані кошти будуть спрямовані на збільшення обсягів торгівлі зерном і укладання контрактів на консолідовану закупівлю мінеральних добрив. До кінця поточного року загальна сума фінансування може скласти близько 50 млн грн. Залучення інвестицій призведе до підвищення рентабельності та ефективності наших учасників.
А що стосується вашої співпраці з міжнародними організаціями та фінансовими установами? Раніше ви повідомляли, що нідерландський банк Rabobank за підтримки ЄБРР вивчають можливість інвестування в ПУСК...
- В даний час ми ведемо переговори з Rabobank і ЄБРР щодо залучення інвестицій на будівництво заводу з переробки сої та лінійних елеваторів. Орієнтовний обсяг інвестицій - близько 10 млн євро.
Які, на вашу думку, основні досягнення кооперативу з початку поточного року?
- У зв'язку з тим, що уряд проводить політику, націлену на обмеження імпорту російських добрив, ми, як кооператив, знайшли можливість укласти перші контракти з виробниками з Європейського союзу. Таким чином, тепер наші учасники можуть забезпечити себе доступними та якісними мінеральними добривами, отримуючи при цьому економію в ціні у межах 5-10%.
А чи змогло б господарство з земельним банком в, умовно, 300 га безпосередньо укласти такий контракт з іноземним партнером?
- Ні, адже це постійні витрати, які лягають на обсяг продукції. А кооператив дає йому таку можливість. І це дійсно великий крок вперед і привід для гордості.
Наскільки кооперативний рух розвинений в Україні в порівнянні з іншими країнами? Які вигоди отримає наша держава від розвитку даного напрямку?
- Кооперація сприятиме розвитку українського аграрного сектору. Адже в кінцевому підсумку, завдяки об'єднанню в кооперативи дрібно-товарні виробники можуть знижувати собівартість вирощеної продукції, що дає можливість конкурувати з агрохолдингом.
Однак в Україні цей напрям досі перебуває на етапі становлення. Якщо в США участь кооперативів у виробництві становить близько 95%, то в Україні - лише 2%. Тому нашій державі ще необхідно пройти довгий шлях для відродження кооперативного руху. Але ми точно рухаємося в правильному напрямку.
Що гальмує розвиток кооперації в Україні? Яким чином необхідно вдосконалити чинне законодавство?
- Українське законодавство необхідно привести у відповідність з принципами роботи кооперативного руху в світі. Важливо розуміти, що основною метою кооперативу є створення умов для підвищення ефективності ведення бізнесу учасників кооперативу, що дасть їм можливість отримати максимальний прибуток, але ні в якому разі не соціальне утримання.
Чинне в Україні законодавство вводить штучний поділ кооперативів на виробничі та обслуговуючі. Членами виробничого кооперативу можуть бути виключно фізичні особи. Вони не можуть купувати і продавати один одному продукцію й послуги. Крім того, кооперативи позбавлені права на отримання і розподіл прибутку.
У той же час у світовій практиці членами кооперативу є юридичні особи. Кооператив закуповує у них продукцію і забезпечує їх усім необхідним для агровиробництва. Отриманий кооперативом фінансовий результат розподіляється між членами пропорційно до обороту, здійсненому з кожним з них. Це називається патронажними дивідендами. Але без законодавчих змін в Україні така схема працювати не зможе.
Відповідні законодавчі ініціативи були розроблені і внесені в парламент. Сподіваємося, що в кінці кінців вони будуть прийняті, і кооперативний рух в Україні нарешті вийде на новий рівень розвитку.
//uacouncil.org
