Аграрний тиждень. Україна
» » Кернел, ІМК, МХП, ЛНЗ і Cygnet стали першими учасниками бенчмарк-аналізу Agrohub BM
» » Кернел, ІМК, МХП, ЛНЗ і Cygnet стали першими учасниками бенчмарк-аналізу Agrohub BM

    Кернел, ІМК, МХП, ЛНЗ і Cygnet стали першими учасниками бенчмарк-аналізу Agrohub BM


    Проаналізовано земельний банк в 1 мільйон гектар. Для зіставлення і визначення кращих практик було зібрано понад 200 показників за чотирма напрямами: агроефективність, персонал, техніка і точне землеробство, йдеться у повідомленні прес-служби Agrohub BM.

    «На даному етапі найважливіше — розробити єдині підхід і методологію, що забезпечують коректне порівняння показників і проходження першої кривої навчання». Це стало можливим завдяки спільній праці експертів від компаній-учасників першої хвилі і команди Agrohub, зазначив Олексій», — зазначив Олексій Колбасинський, лідер напрямку Agrohub BM.

    Ігор Шилюк, Генеральний директор Cygnet, вважає що Agrohub BM закладає міцний методологічний фундамент.

    «Кожна компанія вважає себе високоефективною. Але чи так це насправді? Саме бенчмаркінг дозволяє співставити власні показники з показниками інших підприємств і зрозуміти свої сильні сторони і зони розвитку в порівнянні з іншими.  Бізнес мислить цифрами, а не інтуїцією, і бенчмаркінг дає вимірювані параметри, які підтверджують або спростовують наше розуміння того, наскільки ефективна компанія, і що їй потрібно покращувати», — сказав він.

    «Участь у таких проектах завжди виграш для компанії — це можливість подивитися на себе дещо іншим поглядом: у чомусь переконатися в правильності обраної стратегії та побудови процесів, а в чомусь — знайти додаткову інформацію для роздумів та сформувати плани вдосконалення», — переконана Оксана Покотинська, начальник управління операційної ефективності напрямку рослинництво МХП.

    «Дуже важливо оперувати чистими та релевантними даними, адже саме від цього залежить і наступний рівень якості рішень. Достатня кількість учасників з відповідним рівнем організаційної та управлінської культури — не менш важливий складник у таких проектах, а відкритість — показник зрілості компаній. Кінцевий продукт, сформований нашими партнерами Agrohub, цілком задовольняє наш запит і не втрачатиме свою актуальність з роками, а 20% кращих показників спонукають піднімати свій рівень, хоч саме ти і можеш його задавати», — говорить Оксана Покотинська.

    «З усього розмаїття інформації необхідно було знайти саме ті показники і аналітичні зрізи, які були б максимально корисні для менеджменту компаній-учасників. Найскладнішим було тримати в фокусі загальну картину і при цьому врахувати всі вимоги та побажання учасників.  Адже ми всі проходили цей шлях вперше», — вважає Олексій Колбасинський.

    Агрохолдинг Кернел вже кілька років реалізує процес бенчмаркінгу власними силами з деякими агровиробниками. Євген Осипов, генеральний директор Кернел.

    «Команді Agrohub вдалося провести складний тип бенчмаркінгу — зіставлення виробничих показників окремих українських агрокомпаній, а не просто середньоринкових даних. В Україні це робити вдвічі важче, ніж на розвинених ринках, тому що більшість компаній не готові розкривати свої внутрішні дані. Agrohub зробив велику роботу зі збору даних, був проведений дуже детальний аналіз і глибоке дослідження процесів, що забезпечило ґрунтовний та всебічний результат. Agrohub BM проводився вперше, але одразу довів свою ефективність. Зі збільшенням кількості учасників точність даних і цінність проекту зростатимуть. Ми й надалі готові долучатися до досліджень, розкривати усі дані, оскільки зацікавлені не тільки в зростанні власної ефективності, а і в спільному розвитку аграрної галузі в Україні. Віримо, що завдяки синергії агровиробників наша країна зможе досягти загального показника вирощування зернових у 100 млн тонн і впевнено тримати лідерство на світових ринках», — зазначив Олексій Колбанський.

    «Участь у бенчмаркінгу — унікальний приклад того, як агрокомпанії України об'єднуються заради досягнення загальних вигод. Адже обмін кращими практиками збільшує розмір ‘спільного пирога’ за рахунок підвищення ефективності всіх учасників проекту», — відзначила Юлія Порошенко, засновниця Agrohub.

    «Інструмент порівняльного аналізу ефективності підприємств шляхом бенчмарк-аналізу практикується вже багато років у всьому світі. Я радий, що український агросектор нарешті теж має можливість дізнатися кращі практики в агробізнесі.  Вважаю проект Agrohub BM надзвичайно корисним для будь-якої компанії в агросекторі, незалежно від розташування і розміру, і всім рекомендую доєднатися!», — говорить Алекс Ліссітса, генеральний директор ІМК.

    Також, у планах Agrohub BM — провести у цьому році другу хвилю бенчмарк-аналізу, в якій подвоїти земельний банк і залучити до дослідження ще 5-6 агрохолдингів. Agrohub BM підкреслює, що найважливішими критеріями для участі у бенчмаркінгу є наявність, достовірність і повнота даних у компанії, а також розташування посівів у фокус-регіонах дослідження.

    Суть бенчмаркінгу — в аналізі діяльності конкурентів або різних підрозділів одного холдингу, що дозволяє анонімно порівняти їх показники та виявити кращі галузеві практики.  Бенчмаркінг дає компанії розуміння тієї позиції, яку вона займає щодо своїх конкурентів і ринку в цілому, допомагає оцінити ефективність процесів і визначити, які місця вимагають посилення і які є точки росту.

     

    agravery.com





    Схожі новини
  • Виділено три головні інноваційні пріоритети в роботі українських аграріїв
  • МХП та Agrohub запускають восени новий освітній проект How to Startup
  • На DEMO DAY було оголошено переможців МХП акселератор (MHP accelerator)
  • Agrohub с совместно с Райффайзен Банком проведет исследование агрокомпаний
  • Можливості українського агробізнеcу для міжнародних інвесторів

  • Додати комментар
    Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

    Забороняється використовувати не нормативну лексику, принижувати інших користувачів, розміщувати посилання на сторонні сайти, та додавати рекламу в коментарях.

Кернел, ІМК, МХП, ЛНЗ і Cygnet стали першими учасниками бенчмарк-аналізу Agrohub BM


Проаналізовано земельний банк в 1 мільйон гектар. Для зіставлення і визначення кращих практик було зібрано понад 200 показників за чотирма напрямами: агроефективність, персонал, техніка і точне землеробство, йдеться у повідомленні прес-служби Agrohub BM.

«На даному етапі найважливіше — розробити єдині підхід і методологію, що забезпечують коректне порівняння показників і проходження першої кривої навчання». Це стало можливим завдяки спільній праці експертів від компаній-учасників першої хвилі і команди Agrohub, зазначив Олексій», — зазначив Олексій Колбасинський, лідер напрямку Agrohub BM.

Ігор Шилюк, Генеральний директор Cygnet, вважає що Agrohub BM закладає міцний методологічний фундамент.

«Кожна компанія вважає себе високоефективною. Але чи так це насправді? Саме бенчмаркінг дозволяє співставити власні показники з показниками інших підприємств і зрозуміти свої сильні сторони і зони розвитку в порівнянні з іншими.  Бізнес мислить цифрами, а не інтуїцією, і бенчмаркінг дає вимірювані параметри, які підтверджують або спростовують наше розуміння того, наскільки ефективна компанія, і що їй потрібно покращувати», — сказав він.

«Участь у таких проектах завжди виграш для компанії — це можливість подивитися на себе дещо іншим поглядом: у чомусь переконатися в правильності обраної стратегії та побудови процесів, а в чомусь — знайти додаткову інформацію для роздумів та сформувати плани вдосконалення», — переконана Оксана Покотинська, начальник управління операційної ефективності напрямку рослинництво МХП.

«Дуже важливо оперувати чистими та релевантними даними, адже саме від цього залежить і наступний рівень якості рішень. Достатня кількість учасників з відповідним рівнем організаційної та управлінської культури — не менш важливий складник у таких проектах, а відкритість — показник зрілості компаній. Кінцевий продукт, сформований нашими партнерами Agrohub, цілком задовольняє наш запит і не втрачатиме свою актуальність з роками, а 20% кращих показників спонукають піднімати свій рівень, хоч саме ти і можеш його задавати», — говорить Оксана Покотинська.

«З усього розмаїття інформації необхідно було знайти саме ті показники і аналітичні зрізи, які були б максимально корисні для менеджменту компаній-учасників. Найскладнішим було тримати в фокусі загальну картину і при цьому врахувати всі вимоги та побажання учасників.  Адже ми всі проходили цей шлях вперше», — вважає Олексій Колбасинський.

Агрохолдинг Кернел вже кілька років реалізує процес бенчмаркінгу власними силами з деякими агровиробниками. Євген Осипов, генеральний директор Кернел.

«Команді Agrohub вдалося провести складний тип бенчмаркінгу — зіставлення виробничих показників окремих українських агрокомпаній, а не просто середньоринкових даних. В Україні це робити вдвічі важче, ніж на розвинених ринках, тому що більшість компаній не готові розкривати свої внутрішні дані. Agrohub зробив велику роботу зі збору даних, був проведений дуже детальний аналіз і глибоке дослідження процесів, що забезпечило ґрунтовний та всебічний результат. Agrohub BM проводився вперше, але одразу довів свою ефективність. Зі збільшенням кількості учасників точність даних і цінність проекту зростатимуть. Ми й надалі готові долучатися до досліджень, розкривати усі дані, оскільки зацікавлені не тільки в зростанні власної ефективності, а і в спільному розвитку аграрної галузі в Україні. Віримо, що завдяки синергії агровиробників наша країна зможе досягти загального показника вирощування зернових у 100 млн тонн і впевнено тримати лідерство на світових ринках», — зазначив Олексій Колбанський.

«Участь у бенчмаркінгу — унікальний приклад того, як агрокомпанії України об'єднуються заради досягнення загальних вигод. Адже обмін кращими практиками збільшує розмір ‘спільного пирога’ за рахунок підвищення ефективності всіх учасників проекту», — відзначила Юлія Порошенко, засновниця Agrohub.

«Інструмент порівняльного аналізу ефективності підприємств шляхом бенчмарк-аналізу практикується вже багато років у всьому світі. Я радий, що український агросектор нарешті теж має можливість дізнатися кращі практики в агробізнесі.  Вважаю проект Agrohub BM надзвичайно корисним для будь-якої компанії в агросекторі, незалежно від розташування і розміру, і всім рекомендую доєднатися!», — говорить Алекс Ліссітса, генеральний директор ІМК.

Також, у планах Agrohub BM — провести у цьому році другу хвилю бенчмарк-аналізу, в якій подвоїти земельний банк і залучити до дослідження ще 5-6 агрохолдингів. Agrohub BM підкреслює, що найважливішими критеріями для участі у бенчмаркінгу є наявність, достовірність і повнота даних у компанії, а також розташування посівів у фокус-регіонах дослідження.

Суть бенчмаркінгу — в аналізі діяльності конкурентів або різних підрозділів одного холдингу, що дозволяє анонімно порівняти їх показники та виявити кращі галузеві практики.  Бенчмаркінг дає компанії розуміння тієї позиції, яку вона займає щодо своїх конкурентів і ринку в цілому, допомагає оцінити ефективність процесів і визначити, які місця вимагають посилення і які є точки росту.

 

agravery.com





Схожі новини
  • Виділено три головні інноваційні пріоритети в роботі українських аграріїв
  • МХП та Agrohub запускають восени новий освітній проект How to Startup
  • На DEMO DAY було оголошено переможців МХП акселератор (MHP accelerator)
  • Agrohub с совместно с Райффайзен Банком проведет исследование агрокомпаний
  • Можливості українського агробізнеcу для міжнародних інвесторів

  • Додати комментар
    Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

    Забороняється використовувати не нормативну лексику, принижувати інших користувачів, розміщувати посилання на сторонні сайти, та додавати рекламу в коментарях.