Аграрний тиждень. Україна
» » Чи потрібні інвестиції в зрошення під час війни: досвід Астарти
» » Чи потрібні інвестиції в зрошення під час війни: досвід Астарти

    Чи потрібні інвестиції в зрошення під час війни: досвід Астарти


    Чи потрібні інвестиції в зрошення під час війни: досвід Астарти

    Підбиваючи підсумки непростого 2022 року, генеральний директор підприємства «Полтавазернопродукт», яке входить до складу агрохолдингу «Астарта-Київ», Наталія Гомон розповіла в інтерв’ю виданню Latifundist.com про те, яким був рік для господарства та чому вирішили не відмовлятися від зрошення навіть у період війни.

    Безумовно, з початком повномасштабної війни загострилися всі проблеми аграріїв пов’язані з логістикою, зберіганням урожаю, запасними частинами, добривами та не лише з цим. Але в системі холдингу всі рішення приймалися оперативно і централізовано. Саме це допомогло пройти найскладніші періоди кризи. Ми виконали всі основні завдання, які стояли перед нашим підприємством.

    Пілотний проект зі зрошення в «Полтавазернопродукт» реалізували у 2016 році. Щоб він запрацював, «Астарта» відремонтувала 1,5 кілометра державного каналу і запустила 2 насосні станції. Це був крапельний полив, згодом перейшли на дощувальні системи. Зі зрошенням ми застраховані від посухи, можемо прогнозувати обсяги, стабільно підтримуючи високу врожайність. В умовах надвисоких температур влітку це стає необхідністю.

    Зауважу, що «Полтавазернопродукт» поки що єдина агрофірма в «Астарті», яка цим займається. Зумовлено це близькістю до Дніпра і наявністю каналів та насосних станцій. Під зрошенням на сьогодні у нас 440 га, на яких використовуємо 4 дощувальні машини.

    Наразі продовжуємо будівництво мережі для водопостачання під зрошення і на початку квітня 2023 року плануємо розширити поливні площі майже вдвічі. Будемо вирощувати на поливі гібридну кукурудзу, цукрові буряки та сою, як культуру для просторової ізоляції. Плануємо отримати з гектара по 100 т цукрових буряків і по 3 т насіннєвої кукурудзи.

    Для цього придбали ще 4 фронтальних машини й 1 кругову, щоб максимально охопити поливом заплановану площу. Конфігурація кожного поля має свої нюанси, тому обираємо різні типи машин, враховуючи особливості кожної ділянки. Для обслуговування таких машин маємо досвідчених гідротехніків.

    Над реалізацією проекту із розширення поливних площ працювала велика команда. Залучені були й економісти, які прораховували всі нюанси, і комерційний відділ, який вивчав та аналізував комерційні пропозиції, і земельний відділ, бо земля орендована. Оскільки цей проект географічно реалізовується в одному з регіонів підприємства, то роботою і контролем за процесом займається директор регіону Сергій Черевик спільно з фахівцями. Керівник проекту — Микола Уткін, заступник генерального директора з агровиробництва. Загалом потужна команда, яка попрацювала дуже продуктивно.

    Для реалізації проекту шукали вітчизняний якісний продукт. Моніторили ринок, вивчали досвід інших компаній, відвідували дні поля. Свій вибір зупинили саме на Variant Irrigation, бо всі наші основні вимоги, можливості та побажання були враховані. Ціна, якість, державна підтримка стали вирішальними аргументами на користь саме цього виробника.

    Вплив війни на проекти агробізнесу

    Рішення про початок роботи над проектом приймали наприкінці минулого року. З початком військової агресії зважали на всі ризики та прийняли рішення відтермінувати впровадження, але не відмовлятися від нього.

    Аграріям притаманний оптимізм. Я вірю в нашу команду, перспективи й успіх. Дощувальні машини вже знаходяться на наших складах. Ми продовжуємо будівництво мережі для водопостачання під зрошення і на початку квітня 2023 року збільшимо свої поливні площі майже вдвічі.

    Зараз ми прокладаємо комунікації на старих зрошувальних масивах. До кінця року всі основні роботи плануємо завершити, щоб навесні лише встановити машини і підключити воду та провести пусконалагоджувальні роботи. Це має статися у квітні.

    В цілому, ми задоволені співпрацею з Variant Irrigation. Проблем з поставкою не виникало. Все доставили вчасно в зазначені терміни, згідно з укладеною угодою. З нашого боку зауважень немає.

    У нас вже є досвід співпраці з вітчизняним виробником. Ми вже замовляли компоненти до зрошувальних систем у Variant Irrigation. Сервіс швидкий і якісний, тому співпрацею задоволені та будемо її продовжувати.

    На наступний рік маємо амбітні плани. Сьогодні наше головне завдання ― оперативно зібрати вирощений урожай без втрат та максимально підготувати ґрунт під майбутній. Озиму пшеницю та озимий ріпак ми вже посіяли, сподіваємося, що заклали надійну перспективу на 2023 рік.

    Зазвичай у нас спостерігається дефіцит вологи, хоча цей рік нетиповий і часті дощі значно затримують жнивну кампанію. Однак, ми переконані, що придбання дощувальних систем та розширення поливних площ — це необхідність для аграріїв. Нам цей напрямок цікавий, тож будемо його розвивати.

    Ми готуємо себе до тривалого марафону, заощадження ресурсів та стійкості як виробника. Ставимо перед собою мету — попри всі обставини підвищити ефективність нашої діяльності. Цілі у нас єдині ― згуртовано, мобілізовано вперед до перемоги!

    ІЦ УАК за матеріалами Latifundist

    agroconf.org





    Схожі новини
  • Астарта – у ТОП-30 стійких приватних компаній України
  • "Українські аграрії - справжні герої", - Андрій Дикун, голова Всеукраїнської Аграрної Ради.
  • У першому півріччі 2022 року Астарта сплатила 627 млн грн податків
  • Не збір врожаю, а розмінування: в Астарті зібрали десятки тонн залишків російських ракет зі своїх земель
  • Пустити під зрошення

  • Додати комментар
    reload, if the code cannot be seen

    Забороняється використовувати не нормативну лексику, принижувати інших користувачів, розміщувати посилання на сторонні сайти, та додавати рекламу в коментарях.

Чи потрібні інвестиції в зрошення під час війни: досвід Астарти


Чи потрібні інвестиції в зрошення під час війни: досвід Астарти

Підбиваючи підсумки непростого 2022 року, генеральний директор підприємства «Полтавазернопродукт», яке входить до складу агрохолдингу «Астарта-Київ», Наталія Гомон розповіла в інтерв’ю виданню Latifundist.com про те, яким був рік для господарства та чому вирішили не відмовлятися від зрошення навіть у період війни.

Безумовно, з початком повномасштабної війни загострилися всі проблеми аграріїв пов’язані з логістикою, зберіганням урожаю, запасними частинами, добривами та не лише з цим. Але в системі холдингу всі рішення приймалися оперативно і централізовано. Саме це допомогло пройти найскладніші періоди кризи. Ми виконали всі основні завдання, які стояли перед нашим підприємством.

Пілотний проект зі зрошення в «Полтавазернопродукт» реалізували у 2016 році. Щоб він запрацював, «Астарта» відремонтувала 1,5 кілометра державного каналу і запустила 2 насосні станції. Це був крапельний полив, згодом перейшли на дощувальні системи. Зі зрошенням ми застраховані від посухи, можемо прогнозувати обсяги, стабільно підтримуючи високу врожайність. В умовах надвисоких температур влітку це стає необхідністю.

Зауважу, що «Полтавазернопродукт» поки що єдина агрофірма в «Астарті», яка цим займається. Зумовлено це близькістю до Дніпра і наявністю каналів та насосних станцій. Під зрошенням на сьогодні у нас 440 га, на яких використовуємо 4 дощувальні машини.

Наразі продовжуємо будівництво мережі для водопостачання під зрошення і на початку квітня 2023 року плануємо розширити поливні площі майже вдвічі. Будемо вирощувати на поливі гібридну кукурудзу, цукрові буряки та сою, як культуру для просторової ізоляції. Плануємо отримати з гектара по 100 т цукрових буряків і по 3 т насіннєвої кукурудзи.

Для цього придбали ще 4 фронтальних машини й 1 кругову, щоб максимально охопити поливом заплановану площу. Конфігурація кожного поля має свої нюанси, тому обираємо різні типи машин, враховуючи особливості кожної ділянки. Для обслуговування таких машин маємо досвідчених гідротехніків.

Над реалізацією проекту із розширення поливних площ працювала велика команда. Залучені були й економісти, які прораховували всі нюанси, і комерційний відділ, який вивчав та аналізував комерційні пропозиції, і земельний відділ, бо земля орендована. Оскільки цей проект географічно реалізовується в одному з регіонів підприємства, то роботою і контролем за процесом займається директор регіону Сергій Черевик спільно з фахівцями. Керівник проекту — Микола Уткін, заступник генерального директора з агровиробництва. Загалом потужна команда, яка попрацювала дуже продуктивно.

Для реалізації проекту шукали вітчизняний якісний продукт. Моніторили ринок, вивчали досвід інших компаній, відвідували дні поля. Свій вибір зупинили саме на Variant Irrigation, бо всі наші основні вимоги, можливості та побажання були враховані. Ціна, якість, державна підтримка стали вирішальними аргументами на користь саме цього виробника.

Вплив війни на проекти агробізнесу

Рішення про початок роботи над проектом приймали наприкінці минулого року. З початком військової агресії зважали на всі ризики та прийняли рішення відтермінувати впровадження, але не відмовлятися від нього.

Аграріям притаманний оптимізм. Я вірю в нашу команду, перспективи й успіх. Дощувальні машини вже знаходяться на наших складах. Ми продовжуємо будівництво мережі для водопостачання під зрошення і на початку квітня 2023 року збільшимо свої поливні площі майже вдвічі.

Зараз ми прокладаємо комунікації на старих зрошувальних масивах. До кінця року всі основні роботи плануємо завершити, щоб навесні лише встановити машини і підключити воду та провести пусконалагоджувальні роботи. Це має статися у квітні.

В цілому, ми задоволені співпрацею з Variant Irrigation. Проблем з поставкою не виникало. Все доставили вчасно в зазначені терміни, згідно з укладеною угодою. З нашого боку зауважень немає.

У нас вже є досвід співпраці з вітчизняним виробником. Ми вже замовляли компоненти до зрошувальних систем у Variant Irrigation. Сервіс швидкий і якісний, тому співпрацею задоволені та будемо її продовжувати.

На наступний рік маємо амбітні плани. Сьогодні наше головне завдання ― оперативно зібрати вирощений урожай без втрат та максимально підготувати ґрунт під майбутній. Озиму пшеницю та озимий ріпак ми вже посіяли, сподіваємося, що заклали надійну перспективу на 2023 рік.

Зазвичай у нас спостерігається дефіцит вологи, хоча цей рік нетиповий і часті дощі значно затримують жнивну кампанію. Однак, ми переконані, що придбання дощувальних систем та розширення поливних площ — це необхідність для аграріїв. Нам цей напрямок цікавий, тож будемо його розвивати.

Ми готуємо себе до тривалого марафону, заощадження ресурсів та стійкості як виробника. Ставимо перед собою мету — попри всі обставини підвищити ефективність нашої діяльності. Цілі у нас єдині ― згуртовано, мобілізовано вперед до перемоги!

ІЦ УАК за матеріалами Latifundist

agroconf.org





Схожі новини
  • Астарта – у ТОП-30 стійких приватних компаній України
  • "Українські аграрії - справжні герої", - Андрій Дикун, голова Всеукраїнської Аграрної Ради.
  • У першому півріччі 2022 року Астарта сплатила 627 млн грн податків
  • Не збір врожаю, а розмінування: в Астарті зібрали десятки тонн залишків російських ракет зі своїх земель
  • Пустити під зрошення

  • Додати комментар
    reload, if the code cannot be seen

    Забороняється використовувати не нормативну лексику, принижувати інших користувачів, розміщувати посилання на сторонні сайти, та додавати рекламу в коментарях.