Совершив покупку хотя бы раз, поняв качество вашей продукции и уровень сервиса, намного проще превратить заказчика из одноразового покупателя в лояльного, а значит постоянного клиента.
Как удержать клиентов?
Руководитель дирекции продаж международного центра интернет-торговли Allbiz Юрий Николаев рекомендует использовать возможности «петли лояльности».
Прежде чем сделать выбор в пользу конкретного бренда, покупатель проходит несколько этапов:
1 этап. Начальный выбор.
На этом этапе покупатель рассматривает набор брендов, основываясь на внешнем впечатлении и рекламе.
2 этап. Активное исследование.
Здесь покупатель проводит сбор информации, размышляет и анализирует.
3-4 этап. Покупка. Опыт.
На основании полученного опыта от использования вашего продукта у покупателя выстраивается система ожиданий по взаимоотношению с конкретным брендом или поставщиком. Он попробовал и может составить собственное мнение - ему понравилось либо не понравилось, это было эффективно либо неэффективно.
5 этап. Новый выбор.
У покупателя формируется новая потребность. Он идет по «петле лояльности» или начинает выбирать новые бренды.
Как заставить снова выбирать ваш продукт?
Первое и самое важное отличие бизнес-сегмента – взвешенность финального решения. Эмоциональные покупки сведены к нулю. А значит, компании в программе лояльности нужно использовать только рациональные аргументы, принося бизнесу заказчика дополнительную ценность.
Первым и самым очевидным решением станут дисконтные программы и скидочные карты - с фиксированным либо накопительным дисконтом, когда дисконт увеличивается пропорционально количеству заказа. Не смотря на свою простоту в бизнес-сегменте, они зарекомендовали себя как эффективный рабочий инструмент.
Другой вариант программы – накопительная скидка. В рамках таких программ поощрения клиенты накапливают специальные баллы, которые уже не могут быть обменены на ту продукцию, которую клиент заказывает в данный момент, но при следующих заказах он может поменять их на другие товары или услуги. Так вы создаете прецедент будущей покупки.
Коалиционные программы – распространенная практика для В2В бизнесов. Вы кооперируетесь с другим бизнесом, который не является вашим прямым конкурентом, но вместе вы даете клиенту большую ценность. Предприятия из агросектора могут создать совместную программу с банками, логистическими и страховыми компаниями. Не бойтесь кооперироваться с компаниями из вашего сектора, вместе вы только усилите позиции друг друга.
Еще одна популярная методика, которую особенно ценят крупные ритейлеры, - программа возврата скидки (cash back). В этом случае ваш клиент накапливает баллы и получает дополнительную скидку или ваучер на следующие покупки.
Маркетинговые программы эффективны, если вам нужно поддержать продажи вашей продукции в рознице. Тогда вы своими силами и за свои бюджеты проводите всевозможные маркетинговые акции и мероприятия, рекламные кампании и совместное участие в выставках. Этот метод может показаться более ресурсоемким, но выигрывают от него все – продажи растут у дистрибьютора, который далее размещает более крупные заказы у вас, а вы дополнительно «завязываете» надолго компанию к себе, делая часть их работы.
Обучающие программы можно разрабатывать для ваших клиентов, создавая закрытый клуб, причастность к которому - уже ценность. Быть причастными к масштабным отраслевым проектам, которые вы можете организовать, престижно для компании в целом, а не только для ваших заказчиков - отдельных сотрудников компании.
В современных условиях жесткой рыночной конкуренции уже не говорится о том, стоит ли компании отправлять клиентов по «петле лояльности». Нужно выбрать те инструменты, которые будут работать для вашего бизнеса.
Подальший розвиток АПК потребує створення інноваційних технологій виробництва, післязбиральної обробки та зберігання
Докладніше