- "Данон" покроет около 60% потребности в землянике садовой за счет кооператива из Тернопольской области
- Из-за роста цен Danone переходит на долгосрочные контракты поставок молока
- Цельномолочные реки
- Danone вилучила з продажу в Румунії понад 130 тонн йогурту
- "Danone Украина" построит молочную ферму в Днепропетровской области
Кто возглавит крупнейшую молочную компанию в Украине
В «Данон Украина», крупнейшем украинском производителе молочной продукции, меняется топ-менеджер. С 1 января компанию возглавит Марек Войтина, ранее руководивший Danone Water в Польше. Дарио Маркетти, возглавивший компанию в 2009 году, продолжит работу в «Данон Бразилия» на должности генерального директора. Об етом передает Forbes.
«Мой переход – часть ротации топ-менеджмента в глобальной компании. Руководитель бизнеса в Бразилии переведен на работу в американский Danone, топ-менеджер Danone США возглавит бизнес в Европе, а меня пригласили продолжить развитие бизнеса в Бразилии», – рассказал Маркетти. Бразилия входит в топ-5 рынков Danone. «Четыре года назад мы вышли там на лидерские позиции», – констатирует он. Пятидесятилетний Марек Войтина в Danone уже 10 лет. С начала 1990-х работал в польском Heineken и Pepsi Cola, с 2003 года – в Danone Water Польша.
Маркетти характеризует своего преемника как профессионального топ-менеджера, достигающего поставленных целей, и простого в общении с командой. «Я знаю, что оставляю компанию надежному управленцу», – подчеркивает Маркетти. Марек Войтина принимает компанию, в четыре раза большую, чем досталась Маркетти пять лет назад. На сегодня у Danone три фабрики вместо одной, количество сотрудников выросло с 800 до 2100 человек. Доля рынка в сегменте молочных продуктов, которая в 2009 году составляла 4%, сейчас достигла 13%. В ферментированных продуктах (закваски, биокефир и т.д. – Forbes) 6% и 18,6% соответственно, в сегменте йогуртов – 18% и 27%.
«Объем продаж в натуральном выражении вырос за пять лет в четыре раза», – поясняет Маркетти. Средний срок пребывания СЕО транснациональных компаний в рамках одного рынка – 3-5 лет. «Это период, достаточный для того, чтобы понять эффективность менеджера и дать ему возможность достичь определенных результатов. За меньший срок, например, два года, значительно сложнее оценить: это результат работы нового СЕО или предыдущей команды», – говорит Иван Мелашенко, менеджер проектов консалтинговой компании Ward Howell.
Плох и обратный вариант – слишком долгое пребывание в должности. «Пребывание СЕО в одной стране более пяти лет может снизить его мотивацию, особенно если это иностранец, что негативно скажется на работе компании, – объясняет Мелашенко. – Для того чтобы не терять наработанную экспертизу и темп, возможно назначение на позицию СЕО кого-то из команды функциональных директоров. Тем более в такой ситуации новый руководитель будет иметь более высокую мотивацию в сочетании с пониманием локальной специфики».
По его словам, в случае грамотного, взвешенного подхода со стороны новоприбывшего СЕО эффективность работы компании не снижается, так как на месте всегда есть локальная команда, обладающая необходимой экспертизой и знанием рынка. Руслан Громовьюк, партнер консалтинговой компании по поиску и развитию лидеров Talent Advisors, добавляет, что в транснациональных компаниях, как правило, хорошо отстроены бизнес-процессы, есть эффективные механизмы интеграции нового человека на рынок.
Согласно рейтингу зарплат Forbes, топ-менеджеры в транснациональных FMCG-компаниях зарабатывают $240–360 тыс. в год плюс бонус и долгосрочная программа мотивации. В случае с иностранцами это также широкий социальный пакет, в том числе с компенсацией проживания.
