Українська молочна галузь сьогодні перебуває в процесі переходу на більш високу якісну ступінь. Відповідно до договору про асоціацію з ЄС наша держава зобов'язалася привести вітчизняні стандарти на молоко до європейських аналогів. Зміни почали діяти з 1 липня 2018 року. Найбільш відчутно вони відіб'ються на українських домогосподарствах, які здають молоко на переробку. В основному таке молоко відноситься до другого сорту, а його в новому стандарті немає. У виробників залишилося час до початку 2020 роки для того, щоб поліпшити якість свого продукту, тому що після цього часу молоко другого сорту вже не буде використовуватися для випуску продуктів харчування.
В таких умовах додаткову конкурентну
перевагу отримують сучасні молочні господарства, технологія виробництва
на яких відповідає європейським вимогам. Розуміючи це, багато
вітчизняних фермерів зайнялися вдосконаленням ефективності своїх
підприємств. В Україні активно проводиться підвищення продуктивності
молочного стада. У його процесі скорочується загальне поголів'я корів.
Так, протягом 2016 року воно зменшилося на 57,7 тис. голів. Разом з тим,
таке скорочення супроводжується зростанням надоїв. У тому ж 2016 році
валовий надій збільшився на 1,63%.
Динаміка виробництва молока всіх видів та валового надою коров'ячого молока
Статистика свідчить про те, що середній надій з однієї корови також має стійку висхідну тенденцію.
Однак, незважаючи на зростання
надоїв, швидко замістити молоко, що виробляється в підсобних
господарствах більш якісним продуктом буде важко, і на ринку може
виникнути дефіцит сировини. Уникнути цього допоможе створення нових
молочних ферм. Фінансування таких проектів можливе із залученням коштів
Міжнародної фінансової корпорації (IFC), але для цього необхідний
бізнес-план, що відповідає міжнародним стандартам.
Аналітиками Pro-Consulting
розроблений такий бізнес-план. Він передбачає виведення на ринок
сучасної молочної ферми на 560 корів.
Проект розрахований на сім років, з
яких перші півроку займуть підготовчі заходи. Вони включають підготовку
проектної документації та замовлення необхідного обладнання (1-й - 2-й
місяць), будівництво комплексу і закупівлю корів голштинської породи
(3-й - 6-й місяць). У загальній структурі витрат найбільші частки
займають вартість корів - 35,7%, біогазової установки - 21,4% та іншого
необхідного обладнання - 21,2%.
Період окупності проекту з
урахуванням дисконту становить 71,9 місяців, тобто приблизно за шість
років внесені кошти повністю повернуться до інвестора у вигляді
прибутку.
Pro-Consulting